Long reads для основателей

Бизнес-модель

9 июня 2026 г.

Бренд-стратегия и категория рынка: как перестать бороться за чужие правила и создать собственное пространство

За годы практики стратегического советника я неоднократно наблюдал одну и ту же фатальную ошибку предпринимателей и топ-менеджеров. Компания тратит миллионы рублей на продвижение, нанимает дорогих...

Дмитрий Гудовский

Бизнес-модель

8 июня 2026 г.

Сетевые эффекты и маркетплейсы: как платформы захватывают рынок и почему обычный бизнес проигрывает

За последние годы моя практика стратегического советника пополнилась десятками кейсов, где классические производственные компании и дистрибьюторы сталкиваются с жесточайшим кризисом рентабельности и...

Дмитрий Гудовский

Бизнес-модель

7 июня 2026 г.

Архитектура роста: Как построить партнерскую модель и масштабировать экосистему бизнеса

За последние пятнадцать лет консультирования технологических и продуктовых команд я видел сотни амбициозных компаний, которые упирались в жесткий стеклянный потолок линейного роста. Основатели вливают...

Дмитрий Гудовский

Бизнес-модель

6 июня 2026 г.

Цели, которые не мешают стартапу: как не перепутать амбицию с метрикой

За годы консультирования технологических проектов и венчурных команд я выработал профессиональную привычку: когда основатель с горящими глазами начинает питч со слов о захвате мирового рынка и изменении...

Дмитрий Гудовский

Бизнес-модель

5 июня 2026 г.

Стратегические цели и фокус стартапа

За годы консультирования технологических стартапов, венчурных фондов и молодых фаундеров я неоднократно наблюдал одну и ту же разрушительную закономерность: перспективная команда с сильными инженерами,...

Дмитрий Гудовский

Бизнес-модель

4 июня 2026 г.

Дифференциация и конкурентные преимущества: как перестать бороться за копейки и заставить клиентов выбирать вас

За последние десять лет активной практики в качестве стратегического советника и независимого бизнес-консультанта мне довелось проанализировать сотни компаний, оказавшихся в тяжелейшем финансовом кризисе...

Дмитрий Гудовский

Бизнес-модель

3 июня 2026 г.

Стратегия ценообразования

В большинстве корпоративных структур ценообразование ошибочно воспринимается как рутинная операция бэк-офиса, завершающая цикл разработки нового коммерческого продукта. Финансовый отдел сводит совокупные...

Дмитрий Гудовский

Бизнес-модель

2 июня 2026 г.

Ценностное предложение и позиционирование

За последние десять лет активной работы в качестве независимого советника по стратегическому развитию, операционному масштабированию и управлению продуктами я имел возможность лично наблюдать за взлетом и...

Дмитрий Гудовский

Бизнес-модель

1 июня 2026 г.

Business Model Canvas и проектирование бизнес-модели: Как создать жизнеспособный проект на одном листе бумаги без иллюзий и лишней бюрократии

За десять лет работы в качестве стратегического советника и независимого консультанта по развитию бизнеса я видел сотни амбициозных предпринимателей, которые сгорали на самом старте своих проектов. Они...

Дмитрий Гудовский

Бизнес-модель

15 января 2026 г.

Как создать категорию рынка, а не просто придумать слоган

Большинство основателей стартапов совершают фундаментальную стратегическую ошибку, полагая, что создание нового рынка начинается с броского рекламного слогана и красивого позиционирования на...

Дмитрий Гудовский