Long reads для основателей

Команда и governance

11 июля 2026 г.

Организационная зрелость и переход к масштабной компании

Большинство перспективных технологических компаний погибают вовсе не от отсутствия клиентского спроса, падения рыночной конъюнктуры или внезапного кассового разрыва на самом старте, а от собственного...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

10 июля 2026 г.

Конфликты, кризисы и сложные кадровые решения

Развитие любого венчурного проекта от стадии минимально жизнеспособного продукта до масштабного выхода на рынок и последующего устойчивого роста напоминает движение по минному полю, где цена каждой...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

9 июля 2026 г.

Операционное планирование и ритм управления

Каждый фаундер на определенном этапе стремительного развития стартапа неизбежно сталкивается с фундаментальным парадоксом управления. Пока компания состоит из трех энтузиастов, сидящих за одним рабочим...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

8 июля 2026 г.

Корпоративное управление в стартапе: как выстроить Board и работу с адвайзерами без ошибок

Корпоративное управление в стартапе не является набором формальных отчетов или скучных бумажек для галочки. Это кровеносная система стратегического принятия решений, механизм защиты бизнеса от эмоциональных...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

7 июля 2026 г.

Культура стартапа и удаленная работа: Как сохранить ДНК компании за пределами офисных стен

Каждый раз, когда я консультирую основателей стартапов на посевной стадии или этапе Series A, я слышу один и тот же жалобный рефрейн: «Мы перешли на удаленку, и наша культура куда-то испарилась». Фаундеры с...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

6 июля 2026 г.

Лидерство, коммуникация и обратная связь: Строительство управленческого каркаса от MVP до exit

За годы консультирования технологических стартапов на разных стадиях их эволюции от хрупкого MVP до масштабного раунда scaling и подготовки к exit я вынес одно непреложное правило. Большинство стартапов...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

5 июля 2026 г.

Деньги не мотивируют, но их отсутствие разрушает все: как выстроить систему мотивации, компенсаций и управления эффективностью в стартапе

Когда основатель стартапа впервые сталкивается с оттоком ключевых сотрудников, падением вовлеченности или хроническим невыполнением амбициозных планов разработки, его первая реакция обычно сводится к...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

4 июля 2026 г.

Найм первых сотрудников и построение команды

Каждый фаундер, прошедший через огонь и воду стадии MVP, рано или поздно сталкивается с экзистенциальным кризисом роста. Пока вы работали вдвоем или втроем с сооснователями, любая проблема решалась криком...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

3 июля 2026 г.

Роли, зоны ответственности и co-founder alignment

Большинство начинающих предпринимателей ошибочно полагают, что главная угроза существованию стартапа кроется в отсутствии инвестиций, агрессивных конкурентах или банальной нехватке рыночного спроса . Опыт...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

2 июля 2026 г.

Выбор кофаундера и модель партнёрства: Как найти соратника и зафиксировать правила игры

За годы практики консультирования венчурных команд и технологических стартапов я убедился в непреложной истине: большинство компаний умирают не от отсутствия рыночного спроса или нехватки финансирования, а...

Дмитрий Гудовский