Статьи
Long reads для основателей
Про маршрут основателя: от первой проверки идеи до M&A, exit и его устойчивости как лидера.
M&A и exit
5 мая 2026 г.
Стратегическая история компании для будущего покупателя: как подготовить актив за два года до сделки
Рынок слияний и поглощений технологических компаний устроен парадоксально. Самые дорогие сделки заключаются не тогда, когда у стартапа заканчиваются деньги или когда основатели решают быстро...
Дмитрий ГудовскийМеждународный рост
2 мая 2026 г.
Готов ли продукт к новой стране: семь проверок до международного запуска
Когда основатели смотрят на карту мира из окна своего офиса, им часто кажется, что новая страна является всего лишь еще одним городом, расположенным чуть дальше от привычного дома. Программный код...
Дмитрий ГудовскийУстойчивость фаундера
1 мая 2026 г.
Искусство несогласия: как внедрить принцип disagree and commit и победить тихий саботаж в стартапе
Рынок не ждет, пока основатели и ключевые сотрудники договорятся обо всех деталях стратегии. В условиях жесткой рыночной неопределенности раунд за раундом выигрывают те команды, которые умеют...
Дмитрий ГудовскийУстойчивость фаундера
29 апреля 2026 г.
Премортем для стартапа: как увидеть системный провал до того, как он стал фактом
Большинство основателей стартапов начинают спасать свой бизнес ровно в тот момент, когда спасать уже нечего. Когда на банковском счете остается сумма на две недели аренды, ключевые разработчики пишут...
Дмитрий ГудовскийУстойчивость фаундера
27 апреля 2026 г.
Обратимые и необратимые решения: как не тратить одинаковое время на разный риск
Каждый основатель стартапа рано или поздно сталкивается с фундаментальным парадоксом распределения управленческого внимания и времени. Молодые команды неделями обсуждают оттенок логотипа, выбор...
Дмитрий ГудовскийФинансы и equity
26 апреля 2026 г.
Финансовая архитектура сделки: какие цифры покупатель изучает в первую очередь
Когда основатель стартапа принимает решение о продаже бизнеса стратегическому инвестору или крупному фонду, его мир обычно делится на две неравные части - гордость за созданный продукт и нарастающая...
Дмитрий ГудовскийФинансы и equity
25 апреля 2026 г.
Как проверить unit-экономику, пока данные еще несовершенны
Когда основатель раннего стартапа приносит мне свою финансовую модель перед венчурным раундом или стратегической сессией, я почти всегда наблюдаю одну и ту же завораживающую картину. В ячейках...
Дмитрий ГудовскийФинансы и equity
24 апреля 2026 г.
Архитектура неопределенности: как строить сценарный план, когда выручка и сроки сделок непредсказуемы
Большинство стартапов и растущих компаний погибают вовсе не от отсутствия амбициозных целей на бумаге, а от фундаментального неумения смотреть правде в глаза в те моменты, когда рынок замирает, а...
Дмитрий ГудовскийФинансы и equity
22 апреля 2026 г.
Как читать цикл конверсии наличных средств, когда стартап ещё не похож на зрелый бизнес
Когда основатель открывает стандартный учебник по корпоративным финансам, он сталкивается с успокаивающей и вместе с тем бесполезной на ранней стадии иллюзией. Классические формулы оборотного...
Дмитрий ГудовскийКоманда и governance
20 апреля 2026 г.
Управленческая оптика советника: почему совет директоров тонет в отчетах и как этого избежать
Каждый раз, когда основатель стартапа садится за подготовку ежемесячного отчета для совета директоров, он сталкивается с искушением засыпать инвесторов десятками графиков, таблиц и метрик. Кажется...
Дмитрий Гудовский