Long reads для основателей

Фандрайзинг

7 февраля 2026 г.

Искусство первого разговора: как преодолеть ограничения elevator pitch

Многие основатели стартапов годами оттачивают секундные выступления, искренне веря, что именно блестяще заученная фраза способна открыть любые двери. Однако в реальности инвесторы, стратегические...

Дмитрий Гудовский

Фандрайзинг

6 февраля 2026 г.

Содержание прежде формы: какие факты и доказательства нужны в питч-дейке до работы над дизайном

Красивый питч-дейк с безупречной типографикой, трендовыми градиентами и трехмерными иллюстрациями создает опасную иллюзию готового бизнеса. Фаундеры часто тратят недели на оттачивание внешнего вида...

Дмитрий Гудовский

Фандрайзинг

4 февраля 2026 г.

Венчурный фонд против корпоративного инвестора: стратегическая развилка для фаундера

Когда молодой стартап начинает привлекать первый серьезный институциональный капитал, на столе переговоров часто появляются два совершенно разных типа игроков. С одной стороны - классический...

Дмитрий Гудовский

Фандрайзинг

1 февраля 2026 г.

Топливо для тупика: почему ранние инвестиции губят убыточную экономику

Большой инвестиционный раунд традиционно воспринимается в стартап-сообществе как абсолютная вершина успеха. Основатели празднуют закрытие сделки, профильные издания выносят на первые полосы заголовки...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

30 января 2026 г.

Когда незаменимых людей становится слишком много: кризис ручного управления в стартапе

Каждый амбициозный стартап на определенном этапе своего жизненного цикла сталкивается с фундаментальным парадоксом роста, когда те самые методы и управленческие подходы, которые привели компанию к...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

29 января 2026 г.

Когда расставание с сильным сотрудником становится управленческой обязанностью

В практике каждого основателя, генерального директора и управленца динамичной компании неизбежно наступает критический момент, когда выдающийся профессионал перестает быть опорой бизнеса и...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

28 января 2026 г.

Операционный ритм стартапа: какие встречи действительно нужны команде

Большинство стартапов погибают не от нехватки гениальных идей или дефицита инвестиций, а от банального операционного удушья. Основатели часто путают бурную деятельность с реальным прогрессом...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

27 января 2026 г.

Как формулировать вопросы для совета директоров ради решений, а не советов

Многие основатели стартапов воспринимают совет директоров как ритуал или удобную площадку для психологической разгрузки. Каждые несколько месяцев команда собирает презентацию, подробно рассказывает о...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

26 января 2026 г.

Как строить культуру удалённой команды без имитации офиса

Когда фаундеры переносят компанию в онлайн, они совершают классическую управленческую ошибку. Они пытаются оцифровать привычный офис, перенеся его бюрократию, совещания и микроменеджмент в видеочаты...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

25 января 2026 г.

Искусство прямого разговора: как давать жёсткую обратную связь и сохранять доверие в команде

Ранние стадии развития любого технологического стартапа неизбежно напоминают движение по минному полю в условиях нулевой видимости и постоянного жесткого дефицита времени. Каждый день основатели и...

Дмитрий Гудовский