Long reads для основателей

Pitch и due diligence

14 июля 2026 г.

Pitch deck: структура, нарратив и доказательства

Каждый день через руки венчурных инвесторов, управляющих партнеров фондов, бизнес-ангелов и стратегических советников проходят десятки презентаций. Статистика венчурного рынка безжалостна: из сотни...

Дмитрий Гудовский

Фандрайзинг

13 июля 2026 г.

Типы инвесторов и выбор подходящего капитала

Каждый технологический фаундер на определенном этапе жизненного цикла своего стартапа сталкивается с критической необходимостью привлечения внешнего финансирования. Большинство начинающих предпринимателей...

Дмитрий Гудовский

Фандрайзинг

12 июля 2026 г.

Нужен ли стартапу внешний капитал

Как практикующий советник с многолетним опытом работы в венчурной индустрии и сопровождения технологических компаний, я регулярно слышу от основателей один и тот же экзистенциальный вопрос: когда бежать за...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

11 июля 2026 г.

Организационная зрелость и переход к масштабной компании

Большинство перспективных технологических компаний погибают вовсе не от отсутствия клиентского спроса, падения рыночной конъюнктуры или внезапного кассового разрыва на самом старте, а от собственного...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

10 июля 2026 г.

Конфликты, кризисы и сложные кадровые решения

Развитие любого венчурного проекта от стадии минимально жизнеспособного продукта до масштабного выхода на рынок и последующего устойчивого роста напоминает движение по минному полю, где цена каждой...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

9 июля 2026 г.

Операционное планирование и ритм управления

Каждый фаундер на определенном этапе стремительного развития стартапа неизбежно сталкивается с фундаментальным парадоксом управления. Пока компания состоит из трех энтузиастов, сидящих за одним рабочим...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

8 июля 2026 г.

Корпоративное управление в стартапе: как выстроить Board и работу с адвайзерами без ошибок

Корпоративное управление в стартапе не является набором формальных отчетов или скучных бумажек для галочки. Это кровеносная система стратегического принятия решений, механизм защиты бизнеса от эмоциональных...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

7 июля 2026 г.

Культура стартапа и удаленная работа: Как сохранить ДНК компании за пределами офисных стен

Каждый раз, когда я консультирую основателей стартапов на посевной стадии или этапе Series A, я слышу один и тот же жалобный рефрейн: «Мы перешли на удаленку, и наша культура куда-то испарилась». Фаундеры с...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

6 июля 2026 г.

Лидерство, коммуникация и обратная связь: Строительство управленческого каркаса от MVP до exit

За годы консультирования технологических стартапов на разных стадиях их эволюции от хрупкого MVP до масштабного раунда scaling и подготовки к exit я вынес одно непреложное правило. Большинство стартапов...

Дмитрий Гудовский

Команда и governance

5 июля 2026 г.

Деньги не мотивируют, но их отсутствие разрушает все: как выстроить систему мотивации, компенсаций и управления эффективностью в стартапе

Когда основатель стартапа впервые сталкивается с оттоком ключевых сотрудников, падением вовлеченности или хроническим невыполнением амбициозных планов разработки, его первая реакция обычно сводится к...

Дмитрий Гудовский